随着矿井产能的不断提高
，机电设备在安全生产中的作用更加凸显
，为了保证设备安全、高效运行
，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业结合生产实际
，从要素管理到制度完善
，从试点探索到全面执行
，以点带面层层推进机电安全精细化管理工作。目前
，矿井机电管理已从“两制”基础管理提升至“三锁三护”闭环体系管理
，成效显著。

“两制”管理筑基

2021年初
，NG28相信品牌的力量公司印发《安全精细化管理手册》
，将“一人一锁一钥匙”、“一保两锁”作为机电安全管理的关键要素；缭诵兄行陌凑展娑笆敝贫ǔ鎏ㄅ涮字贫取丁耙蝗艘凰辉砍住惫芾碇贫取贰丁耙槐Ａ剿惫芾碇贫取
，其中
，《“一人一锁一钥匙”管理制度》涵盖采、掘、机、运等主系统涉及的机械设备检修作业停送电操作程序、停电检修过程监护措施及检修结束安全确认等内容。《“一保两锁”管理制度》明确了主要机电设备；ぁ⒈账⒘爸玫呐挪橐蠛筒僮髁鞒痰饶谌。“两制”的落实
，进一步明确了机电安全基础管理的规范化和流程化
，每个岗位、每个环节也更加有章可循
，做到了作业过程流程清晰
，考核机制奖惩明确
，管理制度条目齐全。

“三锁”闭环夯基

“两制”奠定基础
，“三锁”夯实基础。2021年11月
，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业推行“六精三十六闭环”
，“两制”管理升级为“三锁三护”闭环管理。“三锁三护”闭环管理以“三锁”为主
，对作业前工作安排、设备连锁、闭锁功能排查
，作业时专人闭锁、锁禁
，作业完成锁禁、试运行进行细化要求
，以达到检修作业有？裳⒂姓驴刹。

今年3月
，“三锁三护” 闭环管理列入矿井月度机电设备检修计划
，作为区队机电安全管理考核的一项重要指标。与此同时
，“三锁三护”工作在机电队、运输队试点推行以来
，取得显著成效
，机电队队长表示：闭环管理推行以来
，电气设备；ぷ爸蒙枳ㄈ伺挪椤⑹匝
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，未出现越级跳闸、；ぞ芏鸹瞪璞傅认窒
，遇有故障跳闸时可快速判断故障范围和故障点
，极大地提高故障处理效率。

“锁护”结合提基

“三锁”夯实现场检修管理基础
，“三护”提升整体管理水平。“三护”闭环管理
，通过岗位人员、巡查人员、跟班负责人的点线面动态检查
，强化现场；ぁ⒎阑ぜ凹嗷さ亩芾
，构筑起；び敕阑ど枋⒓嗷ど枋┯爰嗷ぴ鹑稳恕⒓嗷す痰难厦芄坦芸
，形成人员操作安全、设备；た煽俊⒆饕祷肪嘲踩陌踩芾肀栈诽逑。

机电安全管理是一项常抓不懈的艰巨任务
，机电运行中心将持续推进机电安全精细化管理
，充分发挥“三锁三护”闭环管理作用
，全力打造NG28相信品牌的力量袁大滩矿业机电安全精细化管理示范品牌。（杨松 王世飞）