“今天又有5台防爆摄像头修好了
，昨天的3台区域控制器电源主板也换好了
，可以下井使用。”

“综采一队昨天回收的4芯通信电缆200米
，经检查核实
，无破损
，通信畅通
，可以再利用。”

以落实公司成本精细化管理办法及“六精三十六闭环”要求为导向
，调度信息中心积极倡导“降成本、增效益”理念
，多措并举
，节支降耗
，实现企业增量增收。

强化宣传
，夯实基础。调度信息中心通过组织全体人员观看节能视频讲解、参与绿色矿山建设专题宣讲课、学习公司关于成本控制管理办法
，引导队伍从节约小意识、小习惯中着手
，形成人人讲节约
，人人做节约的良好氛围
，让节约思想牢扎心底
，进而在岗位上变成降本增效能手。

坚守制度
，创新创效。积少成多的浪费
，细算也是笔不小的开支。围绕公司关于节能降耗中的管理细则
，一方面按照制度严格落实成本管控
，严把出库关
，不该用的接线盒绝不给第二个
，不该余留的电缆绝不多领一米。另一方面
，积极开展“节约能手”大比武活动
，收集创新节约“金点子”
，给予奖励的同时大力推广利用。

修废变宝
，循环利用。为了响应公司关于部门废旧物资回收自修
，降低材料消耗的号召。调度信息中心安排人员对井下回收设备一一排查鉴定
，属于一次性或经核实检测无法二次使用的
，上报相关部门处理；一些可以重复利用且无安全隐患的设备
，部门组织人员进行修复
，同时做好保养维护以便日后利用
，确保材料使用零浪费。

升级系统
，加量不加价。跟随着智能化矿山建设的浪潮
，部门在分步推进中仍把节约作为一项重点功课来抓。在对落后设备更新换代中
，秉着“硬的不行软的来
，软硬不吃咱就换”原则
，请来设备厂家对软件系统进行升级更新。比起更换新设备
，软件的升级大大减少了购买成本
，从而为部门控制成本做出积极贡献。

    据不完全统计
，9月份调度信息中心在日常的节支降耗中
，监测监控设备节约采购成本约5万余元
，真正做到“省下的就是赚来的”。（孙磊）