进入四季度，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业全面试运行“安全生产履职体系、安全生产管理体系和综合管理考核体系”三大体系，聚焦安全意识、责任落实、现场管控，以更严要求、更细管理为抓手，不断夯实安全生产管理工作。

强化安全意识，筑牢安全生产防线

“常有人抱这样的心态，认为别人这么做都没事，以前这么做都安全，现在也肯定不会出事，正是这样的侥幸心理，酿出多少血与泪的惨剧……”近日，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业中层副职以上管理人员走进区队班前会开展安全宣传教育活动，加强职工安全意识。

与此同时，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业常态化开展安全警示教育，召开事故案例警示教育专题会，及时传达学习全国范围内各类煤矿事故通报
；集中组织职工观看安全警示片，组织开展事故大讨论
；持续开展“班前五分钟”讲事故案例活动。宣讲人员从管理干部向班组长和岗位工延伸，全面落实闭环管理中关于班前“安全预想”规定，达到了“人人讲案例，全员受警示”的目的。

压实管理责任，织密安全生产防线

“要认清当前安全生产形势，强化责任担当意识，时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实‘三管三必须’ 要求，将‘生命至上，安全第一’落到实处……”在传达各类上级安全生产部署要求中，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业一再强调。

NG28相信品牌的力量袁大滩矿业结合安全生产实际，压茬落实各级人员安全责任，成立了以矿长为组长、分管矿长为成员的安全生产重点工作推进专班，分专业梳理安全任务，形成落实清单。对照工作推进落实清单实时进行考核，并在安全结构工资及绩效工资中给予兑现，推动形成了“人人争先担责任”的安全履职局面。

同时，形成职能部室包保区队安全生产管理模式，各包保成员按照包保安排落实督导检查责任，每天由调度信息中心牵头对各部室及区队重点工作任务清单完成情况、包保安排和落实情况进行跟踪督导，月末进行综合考核，进一步推动管理人员安全履职尽责，确？缶踩ぷ魉忱平。

狠抓现场管理，扎紧安全生产防线

“安全生产管理的关键在现场，尤其是重点岗位、重点环节，要实施重点盯防，针对问题和隐患，要及时制定整改方案，将问题整改、复查落实到人……”根据实际安全生产情况，针对井下通风、运输、排水、机电等专业，每周组织一次“拉网式”安全大检查。

同时，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业立足迎盛会的特殊时段，再次强化“不安全不安排生产任务、不安全不组织生产建设”的落实力度，针对11205工作面安装及初采初放、二盘区开拓、智能化建设等工程，分析研判制定专项方案，全面开展“双预防双红线”辨识，执行生产口职能部门双跟班制度，加大现场安全生产管理力度，确保现场安全生产。

通过这三大体系的试运行，真正实现了从“按岗计酬”到“以量计酬”的转变，充分体现了职工的工作价值、劳动价值，积极营造了班班比产量、班班比进尺、人人比安全、处处比质量的浓厚氛围，大大激活了广大职工干事创业、攻坚克难的强大动力，为NG28相信品牌的力量袁大滩矿业高质量发展打下坚实基础保障。（张百文 黄立儒 兰鹏）