春风传捷报，煤海奋战忙。4月份，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业综采一队主动担当做“六精管理理论”的践行者，通过加大现场安全管理力度、加强设备的日常检修、优化生产组织，完成月推帮进尺401米，创造了建队以来单月回采最高纪录。

加强现场安全管理，跑出采煤“加速度”

综采一队将安全管理的重点放在工作面现场，以“七个坚持”安全管理法为抓手，狠抓安全管理，强化劳动组织，管理人员紧盯现场，干在实处、拼在一线，对井下现场查隐患、堵漏洞、抓质量、解难题，以身作则带领职工艰苦奋战；瞄准年度目标时时保持“总攻”态势，班组之间互相较量，比进度、比质量、赛水平，你追我赶，刷新推帮进尺新纪录。

同时让技术“大拿”与新人“结对子”进行“传帮带”，坚持生产现场练兵，做到以练代学，以练促学，职工之间默契配合、扎实推进创造安全生产新纪录。

加强设备日常检修，奏响采煤“最强音”

“设备检修是安全生产的重中之重，我们深感责任重大，所以在检修过程中不敢掉以轻心，全面盯控，力争检查不放过每一个链环、每一颗螺丝，确保设备运行安全。”检修工武明亮说道。

为扛起公司原煤产量的重责，综采一队在设备检修上下足真功夫，不仅通过班前会、检修专题会等形式，培训提高检修人员技能水平实行，更实行机电设备菜单式、流程化检修管理办法，严格机电设备考核，强化设备检修、维护、保养，实现了本月机电设备零影响，生产潜能得到充分释放，采煤效率不断提升。

优化生产组织管理，开辟采煤“快车道”

综采一队将提高采煤效率，保障推帮进尺作为采煤接替的中心工作来抓。制定落实目标任务，及时组织班组管理人员召开任务分解会，按照生产计划，将生产任务逐级下达，再详细分解到每一天、每一班，实现日计划、日考核，对每班割煤刀数、进尺，工程质量进行严格考核。

每周召开一次区队生产协调专题会，针对工作面面临的困难，采取针对性措施，解决影响任务进度的“疑难杂症”，不断提高采煤效率。实行正向激励制度，激发综采一队职工的攻坚热情，形成了安全、生产等各项工作齐头并进的良好态势。

“我们就一个初心，在保证安全第一的前提下，最大程度地释放原煤产能。”综采一队队长在班前会说道。

401米！既是新高度，更是新起点。下一步，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业综采一队将在确保安全、质量的前提下，抓好每一天，每一班，每一岗，继续深挖、释放综采潜力，为矿井高效回采、高质量发展再立新功。（黄鹏辉 张旭）