近日，公司召开了2024年四季度机电暨智能化例会；嵋橛晒靖弊芫聿芴沃鞒，公司相关部门及NG28相信品牌的力量袁大滩矿业、NG28相信品牌的力量煤矿生产运营公司相关人员参加了会议。

会议总结了2024年机电运输、智能化工作的成绩与经验、亮点及不足，安排2025年度春节检修、安全管理、主运输系统扩能改造、洗选改造、搬家倒面、创新管理等重点工作。

会议指出，2025年机电管理要以“两个创新、五项重点工作、三个目标为抓手”统筹谋划、创新管理做好机电管理工作。同时要以“创新+责任”工作方法为统领，按照“统筹管理、发挥作用、不抢台、不漏台”工作思路，坚持把大型设备管精管细，通过技术和管理不断创新。确保安全意识到位、执行到位、培训到位，营造“严”“学”“干”的氛围，夯实基层基础管理。实现智能化建设目标，保障企业安全高质量发展。

会议强调，一要认真梳理每一环节操作规程、巡查每一台设备；，研究具有NG28相信品牌的力量首创性的机电；ね低，达到矿井设备；て教ㄕ稀⒓泄芾，将被动安全转为主动安全。二要通过导师带徒、集中培训、专业化小培训、现场指导等方式，不断提升机电设备岗位人员的技能素质，加强机电专业技术人才队伍建设。三要优化矿井顶层设计，接轨智能化发展步伐，牢固树立“智能保安”理念，探索并应用信息化、自动化、数字化技术，切实解决机电运输难题。四要聚焦目标导向，各级机电管理人员要以“抓现场、抓重点、抓关键”为出发点，以解决问题为导向，完成任务为目标。精准施策，创新管理，为矿井安全生产提供机电保障。

（李娜）