编者按
为持续推动“四种经营理念”落地实践 ，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示 ，真正融入安全生产、经营管理等环节 ，提升管理全过程 ，助力公司高质量发展 ，特开设此专栏！
今年 ，公司深耕“四种经营理念” ，严控非生产性支出向全面预算管理拓展 ，全面增强成本管控意识 ，为企业创造更高效益贡献力量。
坚持用“紧日子”过“好日子”
十项费用通过预算管理、总额控制、年度考核的方式开展工作 ，实行归口管理 ，合理安排费用支出 ，加强十项费用管控 ，规避业务风险。通过预算管理系统实时管控费用的支出 ，严格控制总额 ，费用管理由粗、浅、松向精、细、严的观念转变 ，定期对预算执行情况进行自查 ，及时查找偏差并采取调整措施。1-4月十项费用较预算降幅25%。
学会用“乙方”思维做“甲方”
加强与金融机构的沟通与交流 ，建立良好的合作关系 ，确保贷款资金的高效使用。深入了解金融市场动态和信贷政策变化 ，及时掌握最新信息 ；严格按照贷款合同约定的用途使用资金 ，确保资金专款专用 ，定期对贷款资金的使用效果进行评估和分析。4月末贷款平均利率较年初降幅2.9% ，节约财务费用398万元。
树立用“赚钱”思维去“花钱”
细化成本项目 ，细算费用支出 ，年初将300元/吨的成本指标层层分解 ，严格各级成本管理职责 ，制定降本增效工作措施 ，形成任务分解、责任落实和结果考核的工作流程。月度总结分析成本节超原因 ，采取有效举措 ，形成“人人头上有指标 ，人人都是控制源”。1-4月份商品煤成本较预算降幅2.6% ，控制在预算指标内。
养成用“营销”思维抓“生产”
加强职工安全教育培训 ，通过专题课、微课堂、专题会等形式进行指导学习 ，提高职工安全意识和安全技能。同时 ，做好专项资金保障工作 ，加强专项资金预算审核 ，强化专项资金使用监督 ，严格做到足额提取、规范使用 ，保障安全生产 ，确保资金使用的合规性和有效性。1-4月份安全资金使用率达到年计划的27%。（高 镔）