为深化九全九双安全生产管理体系
，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业以班组建设为抓手
，深度践行“让听得见炮声的人参与决策”理念
，通过赋权基层班组
，激活全员安全管理主动性
，推动安全管理从“自上而下部署”转向“自下而上发力”
，筑牢矿井安全根基。

赋权赋能不越线

为确；阕灾鞔葱鹿芾碛行蛲平
，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业坚持“赋权不放手、指导不干预”的原则
，在搭建班组基础建设平台的同时
，明确保障班组的决策空间
，切实推动职工从“被动执行”向“主动谋划”转变
，为基层自主管理划清跑道、兜住底线。

自主管理有章法

“前置式”班组班前会观摩活动
，为基层区队提供了自主管理的直观样本。后续的交流研讨则进一步打通经验转化路径
，既分享“可复制、能落地的实践干货”
，也开展“接地气、解难题的问题研讨”
，通过系统提炼、推广优秀经验
，为各基层区队的实践探索指明了清晰路径。

百花齐放见真章

通过交流研讨
，各区队班组管理的创造性和主动性被充分激发
，结合生产实际创新突破
，形成了各具特色的班组管理章法
，让安全防线深深扎根于一线。

综采二队推行《班组自主管理实施办法》；准备队每月创新开展自；ケＰ∽槠辣
，隐患实行“即时整改+月度通报”；机电队班组开展“每班业务技能分享+3分钟问答”
，职工轮流主讲技能；通风队瓦检班增设“班后隐患反馈”环节；探放队坚持小班碰头会重点排查协调。（李国辉）