班组是企业管理的“最后一公里”，更是安全生产的“最前一百米”。今年以来，机修厂紧扣“751”班组建设为核心抓手，坚持全面创建、一班一策，以标准化流程、系统化培育、矩阵化引领筑牢管理根基，全面激活安全服务与高质量发展新动能。

班前“七步法”标准化

班前会是安全生产的第一道工序，更是安全管理的关键防线；蕹嫱菩邪嗲盎“七步法”标准化流程，让班前会从“走过场”变为“实防线”，为全天作业安全夯实基础。

一点：精准点验人员状态，逐一确认在岗职工精神面貌，杜绝疲劳上岗、情绪异常等安全隐患；

二学：深化安全学习，组织研读事故案例、传达安全精神、学习新规制度，强化安全意识与操作规范；

三问：随机抽查考核，围绕制度要求、危险源辨识、操作规程等内容提问，倒逼知识技能入脑入心；

四布：明晰任务分工，明确当日工作内容、责任分工、质量标准，确保各项任务落地到人；

五防：细化风险防控，结合特种作业、电气维修等现场工作，梳理风险点位、制定防控举措；

六预：提前排查隐患，作业前检查设备工具、防护设施，及时消除松动、漏电等潜在风险；

七宣誓：全员安全宣誓，齐诵安全承诺，以庄严仪式筑牢全员安全思想防线。

提质“五型班组”系统化

机修厂构建系统化班组培育体系，全力打造学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型五型班组，让班组成为企业提质增效的“活力细胞”。

学习型班组：搭建“师带徒”传承平台，常态化开展岗位技能比武，职工技能水平整体提升15%；安全型班组：以“隐患随手拍”“安全积分制”为载体，实现班组级隐患排查整改率100%；创新型班组：聚焦设备维修难点开展技术攻关，完成小革新项目10余项，创造经济效益超10万元。

节约型班组：推行“修旧利废”清单化管理，累计节约生产材料损耗成本50余万元；和谐型班组：依托“我为群众办实事”“职工谈心会”等活动，精准解决职工诉求，营造凝心聚力的良好氛围。

引擎“一支部一品牌”矩阵化

机修厂党支部以“123型”党建品牌为引领，打造“一支部一品牌”矩阵，以党建红赋能班组建设，释放引领效能。

强化党员担当：通过制度赋能、责任加压，唤醒党员主体意识，充分发挥先锋模范作用，带动全班组履职尽责；

激发创新活力：依托激励机制，推动设计改造的移变真空断路器操动机构、自制钢板起吊卡、改造叶轮拉马三抓装置等小改小革落地，兼顾降本与增效；

提升管理精度：以支部引领、党员带头，推动安全、设备、场地、物资全维度精细化管理，全面提升工作质量与执行效率。

下一步，机修厂将持续深耕“751”班组建设，不断优化流程、创新载体、强化引领，以过硬班组实力筑牢企业发展根基，为安全高效生产提供坚实保障。（张   瑞）