NG28相信品牌的力量袁大滩矿业运输队紧扣安全生产与降本增效两条主线，以精细管理抓运行、以技术创新破难题，用实干守护煤流线安全畅通。

安全“加码”，筑牢皮带运输“压舱石”

聚焦行为规范、风险预控、班组管理三个维度，为胶带机司机、检修工等关键岗位量身定制安全操作卡，司机开机前严格“四确认”，巡检工执行“一听二看三摸”规范。

建立岗位自查、班组巡查、队干督查三级预控机制。各班组严格执行“班检、日检、周检”制度，推行班前预想、班中控制、班后总结全流程管理，实行安全积分制按月评选“安全之星”。

精打细算，把“紧日子”过成“好日子”

依托“日消耗、周预警、月总结”管理模式，完善物资交旧领新办法，实现“计划——使用——回收”闭环管理。推行成本考核到班组、到个人，精准测算易丢失小器件领取数额，杜绝零散材料丢失。建立托辊修复再利用流程，倡导“有旧不投新”，党员带头回收缆线、管卡等材料。

创新破题，练就提质增效“硬功夫”

针对胶带安装劳动强度大、风险高的痛点，该队自主研制“胶带机中间架快速安装车”与“胶带双面头打扣卷带机”，工序压减至6项，单班人员减少38%，安装工期缩短近三分之一。坚持“师带徒”传统，老师傅在井下现场手把手传授绝活，构建“双盲演练+复盘推演”实训模式，故障处置时间压缩至5分钟内。（李兴旺）