编者按：经营落地，链在现场，增在实干。为深入践行“四种经营理念”，纵深推进“九链九增”经营管理体系，公司面向基层区队开设【“九链九增”在基层】专栏。聚焦链条管控、价值增值，聆听一线声音、分享区队做法、展示提质成效。让基层智慧成为体系落地的源头活水，赋能企业高质量发展。

回收的废旧锚杆，经过除锈、整形、刷漆后重获“新生”，化身井下机电硐室的防护护栏，这是NG28相信品牌的力量袁大滩矿业综掘二队践行“九链九增”经营管理体系、深挖降本增效潜力的生动注脚。

今年上半年，该队累计掘进进尺5189米，通过修旧利废节约材料成本约30万元，其中修复配件一项即节省开支近7万元，以实实在在的效益检验了管理创新的成效。

理念先行：让降本增效成为全员共识

为让“九链九增”经营管理体系入脑入心，该队充分利用班前会、周五学习日等载体，持续开展“持续降低成本，助企减负增效”形势任务宣讲。截至目前，已组织专题宣讲10次，覆盖全队139名职工，参与率达100%。

宣讲紧扣节流降本与提质增效两条主线，用详实数据和鲜活案例阐释勤俭节约、修旧利废的现实意义，推动降本增效从“企业要求”逐步转化为“全员自觉”。

制度护航：闭环管理让“废”变“宝”

理念落地，制度先行。该队将修旧利废工作纳入常态化管理轨道，构建起覆盖回收、检修、复用全过程的规范化体系。目前，已建立修旧利废管理台账，登记可修复物资品种14项，月度修复计划完成率稳定在92%以上。

从井下工具到井上器械，凡具备修复价值的物资均逐一登记建档、明确专人跟进，形成“回收—修复—再利用”的闭环链条。区队定期组织技能培训，累计开展钳工、电工等专项实操培训4期，参与职工30余人次，鼓励职工自制维修工具7种，自主维修水平持续提升。

如今，“变废为宝”已成工作常态，上半年全队修复设备及零部件共计120余件，每一件修复的设备和零件都成为降本增效的“主力军”。

创新驱动：小发明破解生产大瓶颈

上半年，一线创新成果层出不穷：自制的单人更换托辊装置，将更换作业时间由原来的15分钟缩短至5分钟，作业灵活性显著增强；单人多功能水泵起吊装置，使水泵安装效率提高40%，有力保障了设备安装的安全高效。这些诞生于生产现场的“小发明”“小创造”，以“四两拨千斤”的巧劲破解了生产瓶颈，为安全生产筑牢了坚实屏障。

从理念宣讲到制度落地，从创新攻坚到精细管理，综掘二队正以修旧利废为突破口，持续释放降本增效的新动能。下一步，该队将继续深化“九链九增”经营管理体系实践，在安全高效掘进的同时，不断挖掘内部潜力，为企业高质量发展贡献更多“掘进力量”。（胡恺昕）