“今年以来
，全员导师制在长效落地中按需对互助小组进行优化
，以师徒结对赋能全员精进业务
，稳步提升岗位履职能力与问题研判素养……”近日
，NG28相信品牌的力量煤矿生产运营公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会
，全面总结上半年工作成效
，分析当前形势
，部署下半年重点任务
，动员全体干部职工统一思想、压实责任、狠抓落实
，确保全年目标任务圆满完成。

上半年
，该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一
，围绕“优布局、调结构、稳中求进；勇创新、强管控、提质增效”工作要求
，聚焦地面生产服务主业
，持续深化管理提升
，推动运营管理由规范化向精细化、价值化迈进
，整体工作稳中有进、质效双升
，顺利实现时间任务“双过半”。

安全生产持续稳定。该公司不断强化风险防控
，推动双重预防机制落地见效
，深入开展“零三违”班组建设
，现场管理更加规范有序
，安全基础持续夯实。

经营效益稳步提升。全面预算管理、修旧利废、成本管控等措施精准落地
，非生产性支出有效压降
，降本增效成果显著。重点项目与智能化建设按计划推进
，发展动能不断增强。

管理效能持续升级。全员导师制长效运行
，互助小组动态优化
，师徒结对成效明显
，员工业务能力、岗位素养和问题处置能力全面提升。党建与绩效考核深度融合
，干部作风持续转变
，执行效能不断提高。

会议对照“提质增效年”要求
，认真梳理当前在现场标准化、成本精细化、人才队伍建设等方面存在的短板
，明确问题清单、责任清单和整改时限
，确保逐项整改、闭环落实。

该公司党总支书记、经理万彦阳强调
，全体管理人员要坚持“不说难、立即办、重细节、有回应”的工作作风
，直面问题、主动担当；要推动党建与生产经营深度融合
，把党建优势转化为发展优势、现场优势、执行优势
，确保各项工作落地见效。

锚定全年目标
，攻坚下半年任务。NG28相信品牌的力量煤矿生产运营公司将紧扣公司战略部署
，以更高标准、更实举措统筹推进各项工作：以安全为基
，完善协同监督机制
，抓实岗位标准化作业与“零三违”建设
，夯实安全生产根本保障；以生产为要
，优化作业布局
，全力提升生产效率
，保障产能高效释放；以效益为先
，纵深推进精益化经营
，落细落实降本增效举措
，持续提升经营管控质效；以创新为驱
，紧盯重点工程与智能化建设进度
，全速推进项目落地见效
，激活发展新动能；以党建为领
，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振
，以红色引擎赋能生产建设；以管理为本
，严明纪律规矩
，强化风险防控
，全面提升运营管理规范化、精细化水平。（吴毓明   王禹璇）