8月18日，公司党委书记、董事长党亚明先后到选煤厂、新能联慧实地督导安全生产、设备运维、车辆运输等各项工作，对选煤生产、辅助运输等工作提出明确要求。公司副总经理张文忠，NG28相信品牌的力量煤矿生产运营公司党总支书记、经理万彦阳参加。

“特殊作业监护履职是否到位？铲车交叉作业有哪些防控举措？外来人员管控是怎么落实的？”在选煤厂生产现场，党亚明细致询问现场作业管控和设备安全管理情况。他强调，要把现场风险防控摆在突出位置，紧盯作业现场各类隐患，抓牢人员思想动态，把安全管理责任传导到每一名岗位职工。

期间，党亚明认真听取选煤厂负责人关于生产组织、特殊作业管控、设备维护及标准化创建工作的现场汇报。随后前往新能联慧，重点检查车辆运输安全管理，听取新能联慧负责人关于车辆检修、司机管理、辅运对接等方面工作汇报。

党亚明要求，选煤厂、新能联慧要统筹安全与运营发展，结合榆阳区选煤厂关停整治和周边事故案例警示，对照政府文件、能源局检查条款全面开展自查“体检”，逐项对标清单落实隐患闭环整改，持续夯实安全根基，推动设备、人员、现场管控同步提升，保障选煤生产、车辆运输平稳有序。要时刻保持警醒，深刻汲取事故教训，坚决守牢安全防线，稳固安全生产基本盘。

针对当前安全生产工作，党亚明强调，要认清安全严峻形势，坚持底线思维，从严从细抓实各项安全管控工作，全方位夯实安全根基，坚决守住安全生产红线。一要坚持“现场管理为王”，推动安全管理重心下沉一线，紧盯机电运输、特殊作业、车辆转运等高风险环节，以严实作风抓实现场管控，从源头防范各类安全风险。二要抓实设备管控，常态化开展设备巡检维保，健全设备隐患排查整改闭环机制，从硬件层面彻底消除设备安全隐患。三要强化队伍建设，常态化开展岗位技能培训、实操演练和安全警示教育，密切关注职工思想动态和身心状态，从源头杜绝人员违章作业等不安全行为。四要紧盯关键环节，聚焦各类特殊、高危作业，严格执行持证上岗、现场专人监护制度，全程严控作业风险，确保各项安全管控措施落地落细、执行到位。五要规范辅运管理，细化辅助运输管理标准，统筹抓好车辆运维、专职驾驶员管控、岗位交接三项重点工作，常态化排查车辆隐患，严禁车辆带病运行，杜绝疲劳驾驶、违规操作，实现辅运工作无缝衔接、全程可控。六要深化自查自纠，抓实隐患整改销号，深刻汲取周边事故教训，坚持问题不回避，实行隐患清单化、销号式管理，确保所有隐患闭环清零。（吴毓明）