“班组和车间的考核公开透明吗？工资收入构成清楚不清楚？”这是公司纪委在基层走访时反复向一线职工询问的问题
。2026年以来
，公司纪委坚持把监督触角延伸至矿井最前沿
，紧盯职工身边不正之风和“微腐败”问题
，变“坐等上门”为“主动下沉”
，让一线职工切实看到变化、得到实惠
。

下沉一线听诉求
，职工关切有着落

职工反映什么
，纪委就重点监督什么
。公司纪委深入开展“入户下访”专项行动
，班子成员带头深入区队班组
，与职工面对面唠家常、听心声
，累计走访职工20余人次
，收集薪酬分配、后勤保障等方面意见建议10余条
。通过“带题下访”“个别访谈”等方式
，与职工“面对面”交流、“零距离”听取意见
，全面打通基层监督“最后一公里”
。

针对职工关切的“钱袋子”问题
，纪委联动人力资源部
，深入15个基层区队开展专项检查
，同步启动线上匿名调查
，让职工敢说话、说真话
。

建立“职工点题、纪委破题、部门答题”联动机制
，选聘群众监督员履行政策宣讲、搜集信息、督促落实职责
，组织35名关键岗位人员集体谈话并签订《廉洁从业承诺书》
，将职工“诉求清单”精准转化为业务部门“监督清单”
，确保件件有回音、事事有着落
。

标本兼治堵漏洞
，制度闭环扎篱笆

治理基层“微腐败”
，既要雷霆手段
，更要长效之策
。公司纪委聚焦物资采购、工程建设等关键领域
，对29名关键岗位人员实行提级管理
，动态更新廉政档案
，做到实时追踪、精准画像
。

创新推行“嵌入式”监督方式
，选派纪律检查委员、纪检监督员持证上岗
，把监督“探头”嵌入班组一线、关键节点
，主动参与决策、分配、采购等全过程监督
。

常态化深入基层区队开展“点穴式”监督检查
，精准发现问题、靶向推动整改
。对照7大领域45项问题清单深入开展涉煤领域自查自纠
，建立“一季度一回头”复查机制
，防止问题反弹回潮
。

坚持“三查三看”机制
，查整改措施看落实、查制度建设看长效、查职工反馈看实效
，上半年下发整改建议书4份
，推动业务部门围绕差旅报销等薄弱环节修订完善制度25项
，从源头扎紧权力运行“篱笆”
，实现“当下改”与“长久立”有机统一
。

监督服务同发力
，民生温度见担当

发现问题是前提
，推动解决才是关键
。公司纪委立足“监督的再监督”定位
，联合安全监察管理部开展安全生产专项监督19次
，紧盯值班值守、隐患整改等关键环节
，推动排查整改问题隐患
。

探索“纪检+安全”双监察机制
，建立从检查、通报到整改、复核、销号的闭环管理体系
，每一条隐患都建台账、定责任人、限时整改
，确保安全责任传导到“神经末梢”
。

坚持抓早抓小
，开展“闻风即提醒”监督谈话65人次
，紧盯元旦、春节等重要节点
，发送廉洁提醒短信1300余条
，组织明察暗访7次
，从严纠治“四风”问题
。

纪检监督与民生保障同向发力
，建立全链条诉求处置机制
，对职工反映的民生诉求实行台账化、闭环式管理
，严格落实包抓领导、解决方案、责任单位、办理质量、办理时限“五定”要求
，持续督促“两堂一舍”升级、健康驿站配备、智慧充电桩投用等普惠工程落地见效
，职工获得感、幸福感、安全感持续增强
，服务满意度达90%以上
。

公司纪委以严的基调正风肃纪
，把整治“微腐败”与解决职工切身利益紧密结合
，以高质量监督护航“千万吨”战略蓝图落地
，绘就矿区“万千景”和谐新篇
。（李沐霖）