今年以来 ，NG28相信品牌的力量袁大滩矿业紧扣“提质增效年”主线 ，聚焦安全稳产、智能化提质、管理降本三个关键 ，健全机制、打通堵点、压实责任 ，将管理优势转化为发展优势 ，经营质效稳步提升。
安全铸盾 守牢底线
坚持以“上标准岗、干标准活”为工作导向 ，常态化开展标准化专题培训、安全大讲堂、班前会宣贯、现场跟班指导等多种形式 ，细化岗位操作标准 ，引导干部职工切实做到学标准、懂标准、用标准、守标准。
持续将安全生产标准化建设贯穿生产循环、精品打造、岗位操作各环节 ，系统梳理采掘、机电、运输、通风系统等15个单元221项内容 ，针对井下薄弱环节 ，定期复盘研判 ，实行“清单式管理、销号制落实”工作模式 ，闭环完成问题排查、整改、复核等全流程管理。
同时 ，进一步夯实网格化管理体系 ，明确施工负责人以及施工标准 ，层层压实各级责任 ，常态化开展专项检查28次 ，落实解决问题23项 ，不断以刚性制度护航标准化建设持续纵深。
智能迭代 转型破局
以“数智+”协同赋能为引擎 ，持续强化科技创新引领、深化技术攻关、完善创新体系 ，高效推进智能掘进、智能采煤、智能装备、智能仓储全面互联 ，成功建成国家I类中级智能化矿井 ，顺利通过DCMM三级国家认证。
重点打造400米超长智能化综采工作面 ，结合井下地质实况升级全套智能综采核心装备 ，配备2套智能化采煤机、3套智能快掘成套设备 ，构建起高效智能采掘矩阵。
依托AI视觉识别、数字孪生等技术 ，工作面实现采煤机自动截割、液压支架智能跟机、一键启停全流程自动化作业 ，截至目前 ，累计完成超前探钻孔109个 ，矿井资源回采率超90% ，智能化产能达100%。
经营聚力 提质增效
深入践行“四种经营理念” ，以“九链九增”行动为总抓手 ，聚焦“源头、机制、科技、管理”四维度降本体系 ，扎实推进考勤、绩效、成本、物资四项管控工程。
一方面强化源头管控 ，从制度入手 ，构建矿、部室、区队、班组四级管控体系 ，明晰岗位职责与管控目标 ，完善督查整改闭环机制 ，从严开展管理人员履职考核 ，以刚性考核推动各项责任落到实处 ，上半年 ，累计降本3194万元。
另一方面全流程细化物资管控 ，开展库房专项排查整改、优化物资申领审批流程 ，高效办结应急物资领用计划9项 ，深挖岗位与再生资源价值 ，抓实降本创效落地 ，健全材料全流程追溯管理 ，通过规范滚动式物资“收发存”台账 ，实现物资库存动态监控、消耗精准核算 ，设备维护成本降低25% ，故障响应效率提升40%。（盛一丹）