2021年安全管理人员培训72人次，班组长38人次，特种作业人员237人次，其他从业人员1198人次；组织全矿安全大检查24次，解决处理安全隐患3318条。

2021年11月5日，以90.82分的成绩顺利通过国家级安全生产标准化矿井验收，实现“投产及达产、达产即达标”的目标。

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2022年，公司在安全管理方面将继续贯彻落实上级安全生产工作决策部署，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，把“1116”工作思路作为工作主线，把人员安全和灾害治理作为工作重点，把推进安全管理体系建设和安全生产专项整治三年行动作为工作抓手，把标本兼治、系统治理作为工作方法，切实抓好人员行为、双重预防、过程管控、现场管理，全面提升安全生产管理能力与水平，以高质量安全工作保障公司高质量发展。

目标理念作引领

“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。总书记的重要讲话，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，对我们严格落实安全生产责任、全面提高安全监管水平具有重要指导意义。多年来，在发展过程中，我们始终牢固树立“以人为本”、“生命重于泰山”的理念，把“生命高于一切”的红线要求落实到生产、经营、管理的全过程，妥善处理好生产、效益与安全的关系。

面对世纪疫情叠加百年变局，国际能源供应格局深刻变化，调整优化煤电产能布局等形势，是机遇也是挑战。我们将继续学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，积极组织开展集中学习，分层级观看“生命重于泰山”电视专题片，营造安全和谐工作氛围。认真贯彻落实NG28相信品牌的力量集团、陕北矿业安全工作会精神，专题研究和部署各项工作，落实措施保障，强化过程监管，确保实现首季安全目标。

标准质量打基础

安全基础管理是确保企业安全生产的前提和保障，必须加以强化和深化。用“一图、一表、一任务清单”统领全年安全管理工作。全年工作计划表形成以年、月、日为纵轴，各项工作推进度为横轴的安全环保日程表，既有对日常工作的展现，也有对重点工作的诠释，同时也有对紧急突发事件的处理；路线图确定各项工作实现时间、实施步骤、运用措施、责任划分；任务清单实行安全责任分兵把口。按照“定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标”七个步骤，稳步提升矿井安全生产标准化管理水平。始终站在执行者角度考虑问题，坚持接地气、可操作、好执行、高效高质的设计标准去制定落实任务的方法和措施，保证务实高效高质量推进工作。建立各单位、部门安全履职台账，把岗位、管理区域，责任，特别是各口第一责任人的责任、红线搞清楚、落到人头，搞清楚“作业本”是什么；要求是什么；措施是什么；过程干什么；结果考什么；奖罚凭什么；责任追什么。

过程管控保落实

只有保证过程才能保证目标，管理既要重目标管理，更要重过程管理。制定以过程管理、责任权重、效果权重为考核主要目标的一号文配套考核办法，落实责任，考核效果，管好过程。突出主要负责人和部门、区队负责人这一“关键少数”，发挥“一把手”的导向作用，压实现场安全监管责任，推动责任落实落地。逐级签订安全目标责任书，将安全压力层层传递，促进安全自主管理。组织召开安全监察员、安检员安全座谈会，加强对采掘头面、重点工程、零星工程的盯防和系统巡查。全员学习新版《煤矿安全规程》，实时掌握方针政策。发挥“四员两长”在现场管理过程中的核心作用，守住前沿阵地、构筑钢铁防线？股耸洹⒂本仍笛怠⑾拦ゼ嵝卸，排查突出问题，消除安全隐患。

双重预防控风险

世间万物，生命最宝贵。百业兴旺，安全最重要。针对岁首伊始，立春迎新的中国习俗，职工情绪波动较大。加之冬奥会已进入倒计时阶段，需要一个和谐稳定的社会局面，积极做好思想教育，努力维护职工队伍稳定尤为重要？蒲О才糯航谄诩淅投橹，严禁单人单岗作业，职工安全确认一个都不能少。特殊节假日值班值守，坚持24小时值班制度，保证一名公司、矿级领导干部在岗带班巡查严格执行。推行“123456”双重预防机制管理，防范安全风险。加强冬季“三防”、消防安全管理，积极做好应对极端冰冻天气的准备工作，储备充足的应急物资，强化易燃易爆物品管理和安全用电管理。

初心如磐向未来，使命在肩致行远。为全年各项工作起好步、开好头、打好基础，确保首季安全生产的目标得以实现，公司下发了《关于加强2022年首季安全生产工作安排的通知》，分阶段划分工作重点任务，建立了规划、标准和相关考核制度，为实现首季安全工作目标提供了根本保障。（孙瑞芬）