NG28相信品牌的力量袁大滩矿业准备队依托九全九双安全生产管理体系，通过流程闭环、岗前实效、管理长效三大举措，守住班前会安全生产第一道防线。

抓流程闭环：用“全周期排查”织密安全网

风险排查贯穿班前、会中、会后全周期，形成无死角管控；崆，班组长对照工作台账与风险清单，梳理当班作业任务；严格落实职工身心状态排查机制，实时掌握职工身体状况与情绪波动。

会中，采用“任务交底+风险播报”双轨模式，明确当班操作规范、作业标准及潜在安全风险，通报上一班次安全隐患整改完成情况，确保信息传递无偏差。

会后，聚焦实效复盘，利用班后10分钟开展工作总结，跟班队干同步开展现场抽查与实操指导，倒逼责任落实。

抓岗前实效：用“精准化宣教”强化安全意识

聚焦职工安全管理关键环节，扎实推进“两查三测两问一警示”工作法，实现岗前安全管控精准发力。

“两查”筑牢基础防线：通过面对面交流，识别职工疲劳、分心、焦虑等潜在风险；二查安全知识，结合当班工作随机提问，对掌握不扎实的职工现场“补课”。

“三测”守住准入底线：严格落实血压、酒精、体温检测制度，对检测结果不达标者禁止入井作业。

“两问”强化风险认知：一问职工对作业风险的识别能力，二问防护措施的实操要点，引导职工树立“风险前置”思维。

“一警示”敲响思想警钟：剖析典型安全事故案例，让职工直观感受违规操作的严重后果。

抓管理长效：用“常态化机制”提升会议质效

过程保障上，统一印发班组与区队两级班前会记录本，明确记录要素与标准，要求每日值班队干审阅签字，形成管理闭环。同时邀请包保领导常态化参会指导，为班前会内容质量与过程规范提供双重保障。

内容设计上，在传统任务安排、风险预判、标准作业流程讲解的基础上，拓展融入党员示范岗经验分享等环节，有效提升了会议的实际成效与综合价值。（牛  勇）